1 % bei 5 Mio. € Umsatz = 50.000 €
Entscheidend ist deshalb nicht, möglichst viele Dinge im Unternehmen zu verändern, sondern herauszufinden, wo genaueres Hinsehen wirklich lohnt.
Wo könnte dieses eine Prozent in Ihrem Unternehmen liegen?
Ich beginne nicht mit Ihren Prozessen.
Ich beginne mit Ihrem Ertrag.
Oft gibt es bereits erste Vermutungen. Vielleicht bei der Kalkulation, den produktiven Stunden, beim Materialeinsatz, bei Nacharbeit oder Abrechnung. Manchmal ist es auch nur das Gefühl:
Eigentlich müsste bei dem, was wir leisten, wirtschaftlich mehr herauskommen.
Genau dort beginnen wir.
Zunächst interessiert mich Ihre Sicht. Danach schauen wir auf wenige wirtschaftliche Zusammenhänge.
Was kostet Sie eine produktive Stunde wirklich – und wie viele davon können Sie tatsächlich verkaufen? Wo bezahlen Sie Aufwand, den Ihnen Ihr Kunde nicht vergütet?
Erst wenn sich daraus eine Auffälligkeit ergibt, gehe ich tiefer und suche nach der Ursache – etwa in Kalkulation, Abläufen, Material, Kapazitäten, Verantwortlichkeiten, Entscheidungen oder Führung.
Lassen Sie uns über Ihre Aufgabe sprechen.
Hinter solchen Ergebnissen steht selten eine einzelne Maßnahme. Es geht um Abläufe und Kosten, um Strukturen und Entscheidungen – und immer auch um die Menschen, die Veränderungen umsetzen.
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